对于如何做出以上的结论，姚民仆解释主要有三个原因：当前饲料产能严重过剩，开工率不足50%，市场更加集中；前20名企业占总量的60%，前50名企业占重量的80%；另外小规模散养户迅速减少。

生猪业走势：2025年中国生猪出栏将达到8亿头

姚民仆称，未来养殖业将进入“五化”时代：畜禽良种化、设施现代化、生产标准化、防疫制度化、粪污资源化。而生猪业面临的趋势为人们对猪肉的要求从“量增”进入“质变”，猪肉的绝对量增加，但占肉类消费的比重降低，另外技术与管理水平逐渐提高，与欧美的差距缩小。

农业部预计2020年中国生猪出栏将达到7.20亿头，至2025年出栏7.41亿头，复合增速约为1.62%，至2025年生猪标准化规模（年出栏万头猪场）养殖比重将达到16%。而姚民仆个人认为，2025年中国生猪出栏将达到8亿头。

姚民僕表示，未来十年，中国农牧行业将进入创新驱动和资本驱动的发展阶段，在这个阶段尤其要注意六大问题：

1.产业化的问题：纵观发达国家的农业发展轨迹，产业化是农业发展的必由之路。从原料种植到饲料工业，再转向食品工业，从动物的能源转向人类的能源。

2.资源整合的问题：未来的竞争，不再是产品的竞争、也不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争。谁能够持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品、消费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能够保证你的利益，才能立于不败之地。对此，我们要有系统性的思考。

3.资源有限和利用无限的问题：未来10年，农牧业科技将发生显著变化：动物种质资源与现代育种科技发展、农业信息化与精准农业科技发展、农业生产与食品安全科技发展、资源节约型农业科技发展、植物种质资源与现代育种科技发展等。

4.生产过剩的问题：未来10年，在某个阶段，可能会出现产能过剩的问题。美国曾经发生过的产业资本疯狂投资而导致生产过剩，中国也出现了“倒奶”现象。为此，要充分发挥政府和行业协会这只“有形的手”的作用，避免此类现象的发生。

5.重组整合的问题：未来10年将是农牧业重组整合的10年，成功的并购企业，要有正确的心态与思维方式：

敬畏之心。研究并购规律，珍惜从自己与他人并购经验中学习的机会，懂得“有所为有所不为”。

战略导向。并购决策必须首先在战略上是对的，与组织内在、环境外在的大势相匹配。

统合平衡。在企业成长的大格局下评估和分析并购的价值，结合有机成长和并购成长两种模式的优劣，以长补短，动态平衡。

合作共赢。相互尊重，坦诚沟通，寻求共识，充分发挥各自优势，共创价值。

以人为本。重视人的价值，尊重、坦诚，勇于承诺与信任，提供支持，寻找志同道合的人。

6.中国企业短命的问题：中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。

超过200年历史的企业：德国有837家，荷兰222家，在法国有196家，日本有3146家（为全球最多，更有7家日本企业历史超过了1000年），中国现存的超过150年历史的老店仅5家。

中外企业为什么会有这么大的差别？姚民僕认为，抛开体制等外部环境因素，短命企业病因有四：先天不足——导致发育畸形、心浮气躁——导致虚火过旺、不守规律——导致昙花一现、初创期，同心同德，同甘共苦，同舟共济；发达期，同床异梦，同室操戈，同归于尽。

“做企业像做人一样，不是一场百米赛跑，而是一场马拉松比赛，能坚持到最后的，才是成功的！” 姚民僕说到